干過(guò)項(xiàng)目的都知道，萬(wàn)事開(kāi)頭難！往往預(yù)期中“天時(shí)、地利、人和”的項(xiàng)目，在開(kāi)頭就已經(jīng)一團(tuán)亂麻。

究其原因，沒(méi)有做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一步——需求管理。但很多時(shí)候，往往事與愿違，不是想做就能做好的。

需求管理五大難點(diǎn)

● 難點(diǎn)一：需求模糊不規(guī)范。對(duì)業(yè)務(wù)理解偏差，導(dǎo)致IT需求表述不清晰、不準(zhǔn)確；

● 難點(diǎn)二：需求多變?nèi)惫芾怼?duì)原有需求“認(rèn)識(shí)”不斷變化，新“需求”不斷出現(xiàn)；

● 難點(diǎn)三：需求資產(chǎn)缺保鮮。歷史需求沒(méi)有形成資產(chǎn)，沒(méi)有版本管理和對(duì)比；

● 難點(diǎn)四：需求變更缺比對(duì)。缺乏有效管理手段，頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，成本超支，變更內(nèi)容全靠人工比對(duì)和控制；

● 難點(diǎn)五：缺乏管理工具。缺少可實(shí)現(xiàn)需求管理全周期工具，難以有效、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。

如何拿捏需求管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓項(xiàng)目管理贏在“起跑線”上？

神州信息結(jié)合萬(wàn)余個(gè)銀行項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推出Sm@rtBRM 業(yè)務(wù)數(shù)字化需求管理平臺(tái)，通過(guò)“線上化+結(jié)構(gòu)化+條目化+可視化”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)+產(chǎn)品”緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)建全流程的數(shù)字化需求管理模式，積累需求資產(chǎn)并為未來(lái)復(fù)用。

平臺(tái)四大功能

功能一：需求全流程管理。需求列表、需求編寫、流程編寫、需求評(píng)審等，將需求難管理全過(guò)程線上化，平臺(tái)化，支持結(jié)構(gòu)化拆分和建模。

功能二：業(yè)務(wù)模型應(yīng)用。將業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程模型、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品模型等建模后的產(chǎn)物，應(yīng)用于需求編寫，支持需求的持續(xù)保鮮。

功能三：應(yīng)用資產(chǎn)管理。應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用功能、應(yīng)用文檔、架構(gòu)試圖等，將業(yè)務(wù)與應(yīng)用關(guān)聯(lián)，支持業(yè)技融合。

功能四：平臺(tái)模型化設(shè)計(jì)。需求文件支持模板化管理，業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用模型等利用元模型設(shè)計(jì)，支持制圖模版、流程模版等管理。

平臺(tái)四大價(jià)值點(diǎn)

價(jià)值一：提高需求管理效率；線上協(xié)同多人編寫、線上多人評(píng)審、版本比對(duì)、對(duì)接項(xiàng)目管理平臺(tái)等協(xié)同提高效率；

價(jià)值二：提升文檔質(zhì)量；文檔結(jié)構(gòu)化、模型化，利用業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn)編寫需求，需求標(biāo)準(zhǔn)化程度高、質(zhì)量高；

價(jià)值三：資產(chǎn)的完善和積累；利用模型化、結(jié)構(gòu)化編寫需求，可持續(xù)完善資產(chǎn)的積累和保鮮，為銀行后續(xù)對(duì)資產(chǎn)的使用和分析奠定基礎(chǔ)；

價(jià)值四：優(yōu)化管理流程；與行內(nèi)其他系統(tǒng)集成，優(yōu)化整體流程。